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O Grupo Mateus concluiu a troca de fachadas de 28 lojas Mix Mateus em Pernambuco, Paraíba e Alagoas, que passaram a operar sob a marca Novo Atacarejo — 14 unidades em PE, 9 na PB e 5 em AL. Com as conversões, a bandeira saltou de 40 para 67 lojas em três estados, presentes em 43 cidades, com mais de 15 mil empregados e centro de distribuição em Moreno (PE). O movimento faz parte da parceria firmada em 2025 entre o Grupo Mateus e o Novo Atacarejo e ocorre num momento em que o grupo teve queda de 8% nas vendas em lojas iguais no 2º trimestre.

A rede maranhense Grupo Mateus, 3ª maior do varejo alimentar do país e líder no Norte e Nordeste, fechou 28 lojas da bandeira de eletroeletrônicos EletroMateus e desligou cerca de 6,6 mil funcionários entre o fim de 2025 e o início de 2026, num movimento que a empresa chama de otimização de portfólio e foco em rentabilidade. As baixas se concentraram em Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia — não na Paraíba nem em Pernambuco, onde a companhia mantém operação. O ajuste ocorre num setor pressionado por juros altos e consumo mais contido, ainda que o índice da Abras mostre alta de 3,28% nas vendas de supermercados em julho ante um ano antes.

O Grupo Mateus, maior varejista de alimentos de capital nordestino, faturou R$ 9,85 bilhões no 2º trimestre de 2026, alta de 12,2% em um ano, mas as vendas nas mesmas lojas recuaram 8% — reflexo do consumo pressionado e do endividamento das famílias na região. O lucro caiu 39,3% na comparação anual, para R$ 236,8 milhões. O quadro contrasta com o do Assaí, que quase dobrou o lucro recorrente, e expõe a dependência do Norte-Nordeste, onde a renda familiar é mais sensível. Na Paraíba e em Pernambuco, a rede opera dezenas de lojas e atacarejos.

As dez maiores redes de supermercados da Paraíba movimentaram R$ 3,3 bilhões em 2025, segundo o ranking da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). A líder é a BeMais, com R$ 860 milhões, seguida de Farias (R$ 601 milhões) e Rede Paraíba (R$ 539 milhões). O setor cresce apoiado num consumidor mais fiel a marcas regionais, mesmo com a chegada de Grupo Mateus, Assaí e Carrefour. Em Pernambuco, a concentração é muito maior: o Novo Mateus, sozinho, fatura R$ 12,5 bilhões.

Carrefour e Atacadão unificaram seus programas de fidelidade em uma plataforma única chamada Nosso Clube, com lançamento inicial em Pernambuco e na Paraíba antes da expansão nacional até 2028. Na fase piloto realizada na Paraíba, a identificação de clientes saltou de 34% para até 47%, a frequência de compras mais que dobrou e o consumo no ecossistema das marcas cresceu 50%.